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个人信息
姓名：xxx
电话：xxx
邮箱：xxx
意向岗位：IT经理，IT总监，IT项目经理
意向城市：广东广州
教育背景
20xx年9月-20xx年6月
xxx大学 计算机科学与技术专业
GPA：3.8/4.0，排名前5%
获得校级学术奖学金
参与校内计算机协会，担任技术部长
在校期间获得校级“优秀学生”称号
工作经验
20xx年7月-20xx年6月
xxx有限公司
公司性质：外资
所属行业：汽车制造
担任职位：IT经理
工作描述：
负责公司IT部门的整体运营与管理，制定并实施IT战略规划。
领导团队完成多个关键项目，确保项目按时交付并达到预期目标。
负责IT基础设施的建设和维护，包括服务器、网络、数据中心等。
组织并实施IT培训，提升团队整体技术水平。
工作成果：
成功上线多个重要项目，如SAP ECC报价体系移植，提高了业务效率30%。
优化了企业级虚拟化办公环境，减少了硬件成本20%，提高了系统稳定性。
引入并实施了ITIL和PMP项目管理方法，提升了项目成功率25%。
20xx年7月-20xx年6月
xxx有限公司
公司性质：合资
所属行业：制造业
担任职位：IT总监
工作描述：
负责公司整体IT战略规划和实施，推动数字化转型。
领导IT团队完成多个大型项目，确保项目顺利交付。
与业务部门紧密合作，提供技术支持，确保业务流程顺畅。
工作成果：
成功实施了SAP ERP系统升级，提高了业务流程效率40%。
引入并实施了WMS系统，优化了仓库管理，减少了库存成本15%。
优化了公司网络架构，提高了数据传输速度30%，降低了网络故障率。
项目经验
20xx.3-20xx.1
项目名称：简历模板资源网项目1
项目角色：项目经理
项目描述：
项目一：Area Forwarding Concept | 2015年2月-2016年2月
职责：项目经理
项目概述：为支撑零件供应商新配送模式，新增运输装载规划及实时监控系统。以SAP为载体，Supplier-NET（门户）为前端，通过与第三方软件对接以及多种运输模式费用计算与对比，完成对每零件供应商每运输模式的自动选择。从而更合理分配物流资源，降低成本并同时加速结算流程。另，通过与承运商TMS系统EDI对接，接收实时陆运或海运货物信息，以完成对零件在途状态的实时监控与预判。最终通过逻辑运算完成对承运商物流KPI考核。
项目二：Bodyshop JIT | 2014年6月-2015年3月
职责：项目经理、解决方案经理
项目概述：通过对比车身车间与总装车间业务模式的不同，重新设计车身车间JIT运算逻辑。管理项目整个生命周期，到最终投入生产系统。
项目三：JIX Enhancement | 2014年6月-2015年3月
职责：子项目经理，解决方案经理
项目概述：BBA JIT系统逻辑变更。由于产能增加与产速加快，原JIT系统已不足以支持现有业务。因此，通过与对应业务部门研讨，重新设计增强JIT系统，对原有叫件与拣配逻辑更改以满足业务需求，并添加实时复写功能。
项目四：New JIS suppliers Integration | 2014年1月-2014年9月
职责：子项目经理
项目概述：从属于新车型Launch项目。指导，监控新老零件供应商针对新车型JIS零件需求与JIS系统的对接，时间节点规划，帮助供应商建立JIS系统从无到有。通过大量的手动与自动报文测试以确保新车型投入生产后JIS系统高效且准确的运行。
项目五：XCE;J11 | 2013年6月-2014年2月
职责：功能模块负责人
项目概述：设计，确认连通方式，报文格式，报文内容以支撑其他解决方案的实施。
项目六：EDI to ALE connection switch | 2013年2月-2013年9月
职责：项目经理
项目概述：为加速某特殊JIS报文传输速率，领导完成从EDI中间件到Idoc ALE connection的切换。管理从需求调研，预算及劳力评估，三方软件招标，项目计划订制，各职能部门与供应商（承运商）协调。撰写解决方案指导书，管理掌控每个项目阶段交付质量，组织各阶段不同对象的培训，投入系统测试，规划管理上线过程。直到项目成功上线后移交到运维部门。
工作成果：
成功上线多个重要项目，如Area Forwarding Concept、Bodyshop JIT等，提高了业务效率30%。
优化了JIT系统，减少了叫件与拣配逻辑的错误率20%。
引入并实施了EDI到ALE连接切换，提高了JIS报文传输速率30%。
20xx.4-20xx.12
项目名称：简历模板资源网项目2
项目角色：项目经理
项目描述：
模拟整套SAP ECC报价体系逻辑，移植到EP平台；设计变式表及自定义表实现Condition types与基于物料特性的钢种加减价，从而确保用户自助报价的准确性。
设计跨平台的电子合同审批流程，结合SAP标准订单中的状态位，与EP平台自定义用户操作限制实现对整个工作流的控制。
以自定义字段与Incomplete check功能结合，实现电子合同或在线质量异议与SAP ECC系统的关联。
通过EP Web services的输入-从对应标准表中取值-RFC输出，实现一系列如生产状态、物流状态的实时查询。
根据SmartForm取值逻辑，用Adobe交互式表单工具，实现用户自助打印如质保书，报价单，合同等表单需求。
项目职责：
项目主要负责人之一。参与从项目初始走访客户，调研需求；到递交包括：功能技术说明、业务逻辑、开发难点、利弊分析、可行性分析以及费用评估的项目报告；协助并监管开发团队；再到上线前的组织、执行系统集中测试；上线后操作手册的发布，并针对性的面向客户进行推介与内外部培训。
工作成果：
成功上线了SAP ECC报价体系移植项目，提高了用户自助报价的准确性。
优化了电子合同审批流程，减少了审批时间50%。
实现了电子合同与SAP ECC系统的关联，提高了系统集成度。
20xx.1-20xx.6
项目名称：简历模板资源网项目3
项目角色：项目经理
项目描述：
建立企业级虚拟化办公环境，以迷你机代替用户台式机与笔记本，统一访问虚拟化终端服务器。实现域环境内每账号每操作系统与用户数据的云端访问。更节能更方便统一维护以及更安全的用户数据备份。
项目工程师：虚拟服务器搭建，操作系统与应用系统维护，客户端迷你机配置等。
工作成果：
成功搭建企业级虚拟化办公环境，减少了硬件成本20%。
提高了系统稳定性，减少了故障率30%。
实现了用户数据的云端访问，提高了数据安全性。
专业技能
熟练掌握SAP ERP系统，包括SD模块
熟悉ITIL和PMP项目管理方法
熟悉网络架构设计与实施
熟悉服务器与存储设备管理
熟悉虚拟化技术
熟悉WMS、TMS、EDI系统设计与实施
熟悉JIT/JIS系统设计与实施
熟悉计算机软硬件维护与管理
自我评价
基础架构入行伊始，转做SAP顾问，企业内部IT项目经理再到管理整个部门。对于计算机软硬件，服务器与网络，架构设计与实施，SAP ERP系统以及项目管理，部门管理方面有大量的知识积累与实施经验。了解跨国，集团式IT管理与运维。对于项目管理方法论有深刻的理解与认识，有能够独立完成业务分析，方案设计，流程规划直到项目测试，培训，说明书撰写的能力。了解汽车，零件加工以及钢铁制造行业的业务流程与模式。对生产与物流有较强的业务分析与系统设计能力，尤其对JIT/JIS，
