工作上遇到一个不懂装懂的领导怎么办？

碰上一个不懂装懂的领导，硬刚你就输了

网友求助：遇到一个不懂装懂的领导，该怎么办？

简历模板资源网小编觉得，这事几乎每个职场人都躲不过。先别急着翻白眼，不懂装懂的领导，如果你掌握了沟通技巧，就算意见相左，也能把事办成。下面这几种方法，比硬刚好用一百倍。

一、不要全盘否决

别一上来就把领导的想法批得一无是处。首先，人都有自恋情结，领导对自己提出的方案，多半觉得已经很完美了，你当场全盘否定，他心里能痛快吗？其次，领导的方案里一定有可取之处，你可以先表明态度，把这部分挑出来肯定一下，再顺势往下说——如果把某个环节再完善一下就更无懈可击了。这时候把自己的想法递出去，对方接受度会高得多。

二、拿出更站得住脚的意见

既然要否定领导的方案，那你手里必须有一个更可行的替代方案。光有方案还不够，还得配上权威数据当支撑，让领导看清楚新方案的优点。领导都希望自己部门的任务完成得越出色越好，他也得向上面交成绩单。所以，面对一个真正更优的方案，他多半会如获至宝。

三、学会“请教式引导”

拿着自己的方案去请教领导，诚恳地表示希望得到指点。表面上，是领导在指导你，让你把事做成；实际上，你已经把自己的想法完整地传达给了他。这种方式不伤面子，还显得你谦虚好学。

四、软性同化，把关系处成“朋友加下属”

经常跟领导聊聊天，摸清他的喜好，了解他最吃哪一套沟通方式。慢慢把关系调到一个微妙的频道上——作为下属，你拥有他信任的朋友关系；作为朋友，你又具备他认可的专业能力。到这个份上，再用他最习惯的沟通方式去谈你的想法，他会认真考虑的。

五、站到他的位置上去想问题

为什么你总觉得领导的建议跟你不在一个频道上？有句话说得扎心但真实：大多数人看到的都是“什么能做”，于是觉得领导畏畏缩缩没魄力；却不知道领导脑子里装的是“什么不能做”——这一点，恰恰是大多数人看不到的。

如果你觉得领导提的方向不合理，可以拿出自己的建议，但必须以事实为依据，用有效数据说话，同时给出可执行的方案。如果领导还是坚持自己的判断，那就服从命令，按他的指示去执行。记住一条原则：大多数人在企业里的角色就是执行者，执行好自己的职责，就是对公司最大的负责。

说到底，碰上不懂装懂的领导，较劲解决不了问题。把面子留给他，把事办成，才是真本事。

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